2011年1月8日，公司办公楼三楼会议室内灯火辉煌，高朋满座，来自全国各地的近百名经销商朋友齐聚一堂，共话未来，蒙格尔食品公司2011年战略合作伙伴峰会在这里隆重召开。公司董事长兼总经理许宗祥出席会议并发表重要讲话。
与会人员观看了我司发展专题片，会上介绍了新品发展战略规划和企业投资发展情况。营销总监总结分析了前期的营销工作情况，介绍了2011年品牌战略规划。来自各地的优秀经销商在会上做了表态发言。
公司董事长兼总经理许宗祥在讲话中强调四点：
一、要有梦想和目标，并不懈的努力追求。
首先要搞明白蒙格尔是一个什么样的企业。“蒙格尔”是一个正在高速发展的企业，也是一个对社会高度负责任的企业，在为消费者创造源源不断的健康、美味食品的同时，蒙格尔还与全国各地经销商、供应商相互合作，互惠共赢，共同成长。未来十年，我们对企业的定位是：发展、责任！发展意味着个人与企业同步发展，责任意味着个人责任和社会责任相结合。我们的使命是：建立国际化的健康与食品企业，帮助员工实现自己的理想，与企业共同成长。进一步拓展新品牌，研发新产品，提升产品的核心价值和市场竞争力；与科研院所合作，引进新型人才；为消费者、合作伙伴、认识的人和不认识的人服务。
一个优秀的经销商应学会系统的思路，就如人有五脏，相有五行。一定要有远景发展规划，对于心中的梦想和目标，要写在墙上，落实在行动上。
二、要做好企业思想和企业文化。
一个优秀的企业离不开思想和文化，蒙格尔公司有一套完整的文化体系。物质并非决定一切，修身养性才是提升内涵的重要方法。人每天都应该反省自己：今天做了多少事情？还有多少事情在等着我去做？每天都要祈祷：今天我帮助了多少人？要求我们要为消费者提供力所能及的帮助和优质的产品，为消费者服务。要学会礼仪规范，体现自身修养，为消费者优质的服务。要遵守规矩，就是说我们要身正办事，正直为人。就是说人应该有一颗感恩的心，要懂得回报。
企业文化建立起来了，就是可持续的、发展的，对于企业发展和员工的个人发展都有利无害。
三、要做好市场规划和利润计算。
一个可行的市场远景规划是企业的长远发展立足之根本，利润计算是企业控制成本的利器。就如人要有发展目标一样，一个企业也要有长远的发展目标和计划，等目标定下来之后，按照既定的计划，把任务分解到每一年，每一天甚至到每一分、每一秒，一步一步来。凡事都要做到“日事日毕，日清日高”,等每一个细节做好了，那整个事情也就完成了，企业的愿景发展目标也就实现了。
四、要做好“七定”工作。
“七定”即定区域、定路线、定网点、定最低成交家数、定每家最低成交量、定绩效、定生动化和售点广告。许总着重强调，人要生动化，产品要生动化。生动化即化繁为简，不要太复杂，要吸引人。只有生动，才能稳定。只有生动，才能拉动客情，才能带动产品。产品提上去了，企业才能稳定，才能发展。同时，还要做好生动化考核，即费用率的考核工作。
许总最后说，对于蒙格尔来说，今年是承上启下、继往开来的一年。蒙格尔的头一个十年已经过去，下一个十年即将到来，真心已进入高速发展的重要阶段。蒙格尔愿与各位经销商朋友互帮互助，同心同德，共创更加美好的未来。
此次经销商会议，充分展示了“蒙格尔”与各地经销商及业界同仁的诚心和热度，也为“蒙格尔”的又好又快发展奠定了坚实的基础。
让我们一起携起手来，共同期待“蒙格尔”的美好明天！
